雄九集团张启明谈:企业老板应该好好思考这8点!

发布时间: 2019-12-13

员工是公司的财富,公司的利润是员工创造的。面对越来越突出的劳资矛盾,以及紧张的劳动力市场,雄九集团张启明先生提醒各位企业老板应该好好思考以下八大问题。


一、企业领导人必须保持团结统一


中小企业的发展都会经历由小到大,由不规范到规范,由粗放到精细……企业通过不断的变化,在成长,在进步,在发展,在壮大。 

 

在这个不断变化过程中,各种理念、思想的碰撞都是在所难免,各种矛盾交织,问题重重,于是困惑、迷茫、孤独、无助等伴随而来,老板的心理压力越来越大。 

 

面对这种情况,老板需要自我改变、自我突破,才能实现企业组织的升级。老板必须转变观念、与时俱进,建设好领导班子,保持统一认识,规避内耗情况的发生。 

 

只有企业领导人保持团结统一,才能保证健康有力的领导集体。企业领导内部的不团结,就会造成组织的分裂、内部的拉帮结派,做不出正确的决策,使得管理层束手无策,极大降低了执行力,形成了组织的浪费。 

 

在规范的基础上,每一个成员必须扮演好自己的角色,各执其事。改变组织行为习惯,从企业领导人开始。


二、管理必须为经营服务 

 

管理就是一种手段和方法,必须为经营服务。


一个企业如果管理很好,但不能盈利或生存,更不能良性地发展,其本质就是没有管理好。管理应该不要把一切都管住,甚至管死,最大限度地解放生产力,调动员工的工作热情,提高生产效率,促进经营,保证效益。 

 

管理必须为经营服务,经营的目的就是为客户、为社会服务,内部为员工服务,外部为客户服务。

 

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三、商业模式首先要解决盈利模式


未来企业的竞争是商业模式的竞争。对于大部分企业来说,商业模式就是盈利模式。从价值链的角度考虑,企业到底是凭什么盈利的,怎么盈利的,盈利能力如何? 

 

这些问题弄清楚,就能明白自己的核心竞争力是什么,企业应该在哪方面下功夫,才有把握转型升级。


四、没有原则,一切都是空的


管理的方法多种多样,但对我们来说,就是对原则的把握。没有原则,一切都是空的。那些为了创新而创新,不遵守规则的做法,都是急功近利、自掘坟墓。 

 

我们必须坚守诚信的原则,才能赢得客户的满意;我们必须坚守品质的原则,才能树立品牌的丰碑;我们必须坚守负责的原则,才能获得尊重,让企业更有价值。


五、效率就是为结果负责


在这个讲求速率的时代,我们一直处在紧张而压力攀升的状态。很多人都生活得不快乐,虽然物质生活丰富了,生活品质却下降了。工作是生活的一部分,但不是全部。社会发展到今天,如果还是“白天当老板,晚上睡地板”,终会被淘汰。 

 

当我们追求效率的时候,应该使自己静下来,花更多的时间思考,企业未来的发展战略,而不是一味的忙碌。


六、一次就做好一件事


经营企业千头万绪,但不能事无巨细,胡子眉毛一把抓,而要分清主次,把握关键。 

 

作为老板,必须解决企业做什么产品,用什么人,钱怎么花。至于其他组织管理问题,应该交给管理人员去做,不要什么事都要亲力亲为。 

 

同时,老板要懂得什么不能做,尤其是那些已经完成资本原始积累的老板,更不能盲目扩张。本业没做好,其他行业更不成功。日本人、韩国人,一辈子就做好一件事。因此,多年的工作经验证明一次就应做好一件事情。精力集中,目标明确,坚持不懈,才能功夫不负有心人。

 

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七、形式必须为内容服务


求新求快是我们这个时代的特征,但必须为我所用,才会有效果。 

 

有些老板接受培训后,引进先进的理念和思想,却忽略了自身的实际情况,引发员工的反感。 

 

实事求是,因地制宜,因时而为,与时俱进,顺势而为。一切新的东西,都要有一个判断标准,就是看其是否促进了和谐,增强了凝聚力,解放了生产力,促进了生产力的发展。这是本质,也是内容,如果过度讲究形式,不追求内容的合理,就会务虚不务实。


八、尊重他人就是尊重自己


社会在发展,文明和进步改变着我们的生活。以人为本,充分发挥人的能动性和创造性,就要赋予员工更大的价值。 

 

尊重员工,尊重员工的劳动。要有一种观念,尊重他人就是尊重自己。老板应该换位思考,而不是只追求员工的忠诚度。

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