雄九集团张启明谈:中小企业的管理,问题出在这3点

发布时间: 2019-11-26

全世界2734家隐形冠军公司中,只有不到2.5%是中国企业。 

 

中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军,政府出台各项促进中小企业发展的政策,以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下,中小企业的成长还会遇到多个难题,比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善等。 

 

中小企业将在未来扮演更重要的角色,企业老板在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样,看似是资源、资金不够去试错,其实背后的问题还在于如何管理。 

 

究竟,中小企业的管理难题有哪些呢?


一、中小企业家的内部角色错位

 

有些老板就是典型的“基层管理者”,比如会注意每个人的工作细节,一旦出现纰漏,他就会立即指出,并详细了解出错原因,然后再对员工进行工作教育。本来一个小错误,三言两语就解决了,但是他会不惜花一个小时来分析如何避免此类错误。 

 

如果老板把时间都用在扣细节上,就很难把目光放长远,也很难把时间放在公司战略、客户关系以及市场观察有关的事务上。


二、中小企业的人才机制不够成熟

 

对于中小企业来说,人才是非常缺失的。一个企业的发展战略,不能完全靠老板一个人,他的企业也需要引进各类人才,促进企业的长远发展。 

 

但是,人才机制是中小企业的一大难题,因为对于求职者来说,中小企业可能不如大公司有吸引力,包括福利待遇、晋升机制、员工培训等方面。

 

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三、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知偏差


在企业的发展阶段,老板的认知完全左右企业的成长。企业初期还能靠勤奋、努力和运气取得成功。当企业处于稳定期后,老板的认识即知识结构决定着企业的成长。 

 

老板的战略眼光决定企业的发展方向。一个公司如果没有合理的规划,就有可能开始走下坡路。如果老板一直看不到行业的发展方向,往往也会断送先机,让企业被对手压着走。 

 

对于上述中的三个管理难题,以下三个建议供参考。


建议一:拒绝做“事无巨细”的老板 


世界经理人博主、中国精细化管理研究所所长汪中求在其著作《细节决定管理》中提到,注重细节不是把所有鸡毛蒜皮的小事都抓在自己的手里,细节就像一个“颗粒”,对于不同行业、不同专业、不同岗位的人,“颗粒”大小的标准是不一样的,更不是无限制地细下去。 

 

中小企业规模有限,资源有限,这些客观上局限了企业在人才、制度方面的展开,企业需要的人才,特别是高级人才不一定就会如愿得到。因此,中小企业应根据自己的能力制定合适的发展策略,企业初创阶段,老板不可能只抓大事,不做具体事,当企业逐步发展壮大,老板则应逐步脱身于具体事务,企业由小到大无不经此过程。


建议二:中小企业也可以有诱人的薪资福利 


对于中小企业,应完善人才机制。首先制定并严格执行裁员制度,让寄生虫无处容身;其二,制定并严格执行晋升制度,让员工事前预知自己的行为能获得怎样的回报,从而激励其努力工作;其三,尽量做到岗位定人,而不是人定岗位,尤其是家族企业要做到亲人与其他员工的同等待遇。


建议三:把握行业动态及制定长远规划  


很多中小企业家,有一种“小富即安”的思想,没有危机意识,没有大思想、长远的规划。这样下去,企业产品和服务避免不了落伍、没创新、跟不上潮流,别说引领趋势,连把握趋势、紧跟趋势都难。当新一轮浪潮到来或行业洗牌时,很容易沦为淘汰的命运。 

 

过去二十多年,赫尔曼·西蒙收集了全世界2734家隐形冠军公司的数据,德国拥有1307家隐形冠军,是数量最多的国家,美国是366家,日本是220家,中国68家(约2.5%)。为什么会有这么大的差距?因为“隐形冠军”,他们大都是专注于一个领域,并且习惯一开始就把目光投向全球市场,对企业发展定位不一样,而中国很多中小企业很容易短视而陷入盲目扩张。 

 

如果企业按照最大化利润来运行,那么长势会如灌木丛,一眼望过去是一大片,却不能长成参天大树。因此,雄九集团张启明先生认为:现在市场竞争讲究专业化,只有在某一个行业内不断进步才能生存下来。

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